lunes, 17 de febrero de 2014

A Julia de Julia (dos poemas)




A Julia de Burgos de Julia de Burgos

Ya las gentes murmuran que yo soy tu enemiga
porque dicen que en verso doy al mundo mi yo.
Mienten, Julia de Burgos. Mienten, Julia de Burgos.


La que se alza en mis versos no es tu voz: es mi voz

porque tú eres ropaje y la esencia soy yo; y el más

profundo abismo se tiende entre las dos.


Tú eres fria muñeca de mentira social,

y yo, viril destello de la humana verdad.


Tú, miel de cortesana hipocresías; yo no;

que en todos mis poemas desnudo el corazón.


Tú eres como tu mundo, egoísta;

yo no; que en todo me lo juego a ser lo que soy yo.


Tú eres sólo la grave señora señorona; yo no,

yo soy la vida, la fuerza, la mujer.


Tú eres de tu marido, de tu amo; yo no;

yo de nadie, o de todos, porque a todos, a

todos en mi limpio sentir y en mi pensar me doy.


Tú te rizas el pelo y te pintas; yo no;

a mí me riza el viento, a mí me pinta el sol.


Tú eres dama casera, resignada, sumisa,

atada a los prejuicios de los hombres; yo no;

que yo soy Rocinante corriendo desbocado

olfateando horizontes de justicia de Dios.


Tú en ti misma no mandas;

a ti todos te mandan; en ti mandan tu esposo, tus

padres, tus parientes, el cura, el modista,

el teatro, el casino, el auto,

las alhajas, el banquete, el champán, el cielo

y el infierno, y el que dirán social.

En mí no, que en mí manda mi solo corazón,

mi solo pensamiento; quien manda en mí soy yo.


Tú, flor de aristocracia; y yo, la flor del pueblo.

Tú en ti lo tienes todo y a todos se

lo debes, mientras que yo, mi nada a nadie se la debo.


Tú, clavada al estático dividendo ancestral,

y yo, un uno en la cifra del divisor

social somos el duelo a muerte que se acerca fatal.


Cuando las multitudes corran alborotadas

dejando atrás cenizas de injusticias quemadas, 

y cuando con la tea de las siete virtudes,

tras los siete pecados, corran las multitudes,

contra ti, y contra todo lo injusto y lo inhumano, 

yo iré en medio de ellas con la tea en la mano.


Ay ay ay de la grifa negra

Ay ay ay, que soy grifa y pura negra;
grifería en mi pelo, cafrería en mis labios;
y mi chata nariz mozambiquea.

Negra de intacto tinte, lloro y río
la vibración de ser estatua negra;
de ser trozo de noche,
en que mis blancos dientes relampaguean;
y ser negro bejuco
que a lo negro se enreda
y comba el negro nido
en que el cuervo se acuesta.
Negro trozo de negro en que me esculpo,
ay ay ay, que mi estatua es toda negra.

Dícenme que mi abuelo fue el esclavo
por quien el amo dio treinta monedas.
Ay ay ay, que el esclavo fue mi abuelo
es mi pena, es mi pena.
Si hubiera sido el amo,
sería mi vergüenza;
que en los hombres, igual que en las naciones,
si el ser el siervo es no tener derechos,
el ser el amo es no tener conciencia.

Ay ay ay, los pecados del rey blanco
lávelos en perdón la reina negra.
Ay ay ay, que la raza se me fuga
y hacia la raza blanca zumba y vuela
hundirse en su agua clara;
tal vez si la blanca se ensombrará en la negra.

Ay ay ay, que mi negra raza huye
y con la blanca corre a ser trigueña;
¡a ser la del futuro,
fraternidad de América!


miércoles, 12 de febrero de 2014

Una historia de dos islas...


El presidente Ford , el 29 de octubre de 1975, dio un discurso negando asistencia federal para salvar a Nueva York de la bancarrota. El Sr. Ford nunca dijo explícitamente las dos palabras "Drop dead", pero podría arguirse que la esencia de sus comentarios se encapsularon en ese titular inmortal.
Viernes, 17 de octubre de 1975, el alcalde de Nueva York Abraham Beame D. firma una petición formal que declara el defecto financiero de la ciudad de los rascacielos, tal vez la ciudad más famosa del mundo, definitivamente la más importante de los Estados Unidos. La policía en coches patrulla, estaban preparados para servir papeles legales a los bancos que eran los principales acreedores de la ciudad. Una orden judicial estaba pendiente de aprobarse para preservar los activos del gobierno de la ciudad, incluyendo dinero en efectivo y bienes duraderos, como camiones de basura. 
Un comunicado de prensa de la Alcaldía de dos páginaa declara sin rodeos, "la ciudad de Nueva York no tiene suficiente dinero en efectivo a mano para cumplir con sus obligaciones de deuda. Esto constituye el defecto que hemos luchado por evitar". 
La ciudad de Nueva York estaba a punto de declararse en bancarrota.
Nunca se invocó la petición.
Nueva York había llegado tan cerca de declarar que se había quedado sin dinero y que omitiría unos $100 millones en préstamos esa tarde. Literalmente en el último minuto, todas las partes acordaron compartir el dolor y evitar la incertidumbre prolongada de la quiebra y liquidación.
Todo dependía de Albert Shanker, dirigente sindical, quien, preocupado por sus miembros, desconfiaba de invertir aproximadamente $150 millones de sus fondos de pensiones en títulos de la ciudad. Shanker acuerda reunirse en privado en el apartamento de Richard Ravitch, quien el gobernador Hugh L. Carey había reclutado para rescatar la sobrecargada Urban Development Corporation. A la reunión fueron el Sr. Ravitch; Sr. Shanker; Señor Carey; su abogado, Judah Gribetz; el ex alcalde Robert F. Wagner; Sandra Feldman, Shanker; y Harry Van Arsdale, jefe del Consejo central de la ciudad. Entre los otros directores que desempeñaron un papel crucial en la resolución de la crisis: Victor Gotbaum, el dirigente sindical municipal ya había acordado invertir en títulos de la ciudad; Felix G. Rohatyn, del sector privado fungió como asesor financiero; Peter C. Goldmark Jr., el director de presupuesto del estado; y Stephen Berger, quien se convertiría en el primer director de la Junta de control financiero de emergencia.
Pocas personas estaban abogando por la bancarrota porque podría derogar los  convenios colectivos y dejar en serio entredicho las instituciones financieras responsables de la venta de valores que fuesen interpretadas como sospechosas o incluso fraudulentas. Los bonos de Nueva York (ciudad) se estimaban ampliamente por los bancos y particulares a lo largo de los Estados Unidos. Y la ciudad dependía del crédito, declarada en quiebra podría serle negado durante décadas.
Nueva York estaba en la ruina, pero no en bancarrota.
Más allá de las repercusiones financieras, la quiebra habría sido un fracaso de la democracia en resolver sus problemas. Pero por otro lado, fue la amenaza de quiebra la que empuja a todos a hacer cosas que al principio del proceso no habían hecho o siquiera considerado hacer.


La historia de la crisis de Nueva York es bien conocida. Los negocios y los residentes comenzaron a huir, el turismo se secó, y enormes déficits presupuestarios amenazaron la calidad de vida. 
Tuvieron que desarrollar un plan – de forma rápida – para reconstruir la ciudad, y en muchos aspectos reinventar la ciudad de los rascacielos. 
Al hacerlo, se desarrollaron tres ideas centrales:
Siempre proponer la inversión; 
entusiasmar la autoconciencia (el escapismo y la negación no ayudan a nadie); y, 
(lo que más me gusta) nunca dejar de pensar en grande.
La determinación de seguir invirtiendo en las cosas que realmente importan permite preservar una ventaja de negocios, mantener una fuerza de trabajo de los más educados y talentosos profesionales y trabajadores del mundo (una obvia ventaja competitiva a nvel global), y alimentar el creciente sector tecnológico (la indiscutible tendencia de crecimiento económico).


Escena de la cinta Manhattan de 1979:

María Wilke: ¿Hechos...? Tengo un millón de datos ....

Isaac Davis: Es cierto, y no significan nada, ¿verdad? Porque nada que vale la pena saber se puede entender con la mente. Todo lo realmente valioso tiene que entrar a través de una abertura diferente, si me perdonas la imagen repugnante...


Corte a Puerto Rico 2014:

Una mirada a nuestras fortalezas y debilidades revela que la nostalgia por los días de gloria del ayer ya sea como paraiso agricola o como centro fabril de "Manos a la obra" nos frustra crear las nuevas alternativas de desarrollo que si bien deben retener lo mejor del pasado, y reactivar el proceso de producción de alimentos, necesita crecer en nuevas direcciones. Hay que centrarse en la construcción de nuevas fortalezas, incluyendo el cine y televisión, el ambiente, las ciencias y las tecnologías más recientes.
Decisiones difíciles son siempre controversiales, y podemos no conocer el alcance en bastante tiempo. Eso es a menudo cierto para las grandes ideas. Es difícil mirar más allá del corto plazo, pero hay una enorme importancia estratégica de tener el valor de la previsión: esa panorámica del futuro que combina realidades, sueños y el coraje de vivir más allá de la mera sobrevivencia (léase con esperanzas de cambios para un mayor bienestar).
El tiempo para arreglar nuestra economía es ahora. 
Gente de todas las regiones están de pie y exigen cambios. Debemos crear los remedios reales e inteligentes que atraigan capitales, generen empleos y fomenten comunidades sostenibles. Nuestra economía, como la propia isla, es diversa y dinámica. Las regiones tienen diferentes "conductores" económicos. 
Reconocer todos esos diferentes elementos, escuchar todas esas voces, es fundamental para proponer estrategias sensatas de desarrollo económico sembradas en nuestra verdadera realidad, personalidad, potencial y necesidades...